台灣的創業動能愈發強勁，政府主導及加碼、國際加速器的投入，都在改寫台灣創業投資環境。提到創業，就不能忽略全球科技新創重鎮的矽谷。台灣創業環境能大步邁進，「矽谷經驗」是關鍵之一。把矽谷創業機制引進台灣TAcc+執行長王崇智，可以說是台灣新創界教傳士，他一手催生「加速器」，更是加速新創起飛的引擎。
王崇智是矽谷知名華人高階經理人、也是矽谷臺灣天使群(SVT Angels)的主席團成員之一。他在新創重鎮矽谷奮鬥30年時間，把累積的創業經驗及投資洞察力，帶回台灣，並創建一套融合矽谷及台灣環境需求的運作機制。他提出的TAcc+「三加一」（先進產業策略性落實計畫）的機制裡，網羅各項資源與鏈結，透過技術助攻，讓0-100不同階段的新創都享有各項資源，加速起飛。
帶回矽谷經驗 助創業者開創新路
擁有電機電子專業背景王崇智，在網康(3COM)一路從工程到總裁、後加入H3C。王崇智投入電子產業多年，一年有半載都當空中飛人，一個月在飛機上的睡的時間比家中一樣長，王崇智辭去工作回到矽谷。前幾年回到台灣看到新創環境及年輕人旺盛動源，因此，想把過去矽谷學到經驗帶回台灣，和年輕一起做不一樣的事，開創新路、改變世界。
王崇智認為，台灣大力扶植新創，需要跟上全球新科技的動向與脈絡。以色列與矽谷是零距離。韓國是產官合力在矽谷展力度，三星一家公司與矽谷的連結力度就比台灣所有公司加總起來還要更大，在其他國家積極投入矽谷、爭取關鍵技之時、台灣不能淡出矽谷。當時行政院科技部正研擬「重新鏈結矽谷創新創業可行性研究計畫」，王崇智的經驗及參與，讓台灣與矽谷再度鏈接。
利基型創業 掌握大產業龐大商機
全球產業脈動太快，創業必然要更精準考量。王崇智將創業分為「既有巿場、利基巿場、全新巿場、複製(clone) 巿場」，無論哪一種，創業者必須考量進場的成本與風險。需要用多少倍時間及資金資源去取得市場等。例如，既有巿場的後進者、往往要付出對巿場大三倍投資成本；而全新巿場固有商機，卻不見得找到客戶，若誤判市場或資金用罄，都可能讓創業功敗垂成。
而以平台經濟、共享經濟的代表的複製巿場，其商業威力雖然可以改寫產業鏈，創業者必要考量文化上的差異。而利基巿場的創業模式比較像從大巿場抓出趨勢，王崇智則以台灣半導體為例，PC大產業延伸出IPC工業電腦、讓台灣代工擺脫毛三到四、發展更高的產業價值；綜觀台灣產業生態中，醫療科技、資訊安全及AIIOT都是屬於台灣發展較有機會大產業中，較容易找到的利基巿場。
王崇智表示，2020年一場新冠疫情，讓世界面臨巨大的震動，然而「震動後的世界 、就是新創的大好機會」，台灣面臨嬰兒潮後最大的老化巿場，台灣老化的速度更衝擊醫療系統，政府90%的醫療資源投入長照。創業者若能從這些趨向中洞察需求、解決高齡化的各種問題，就掌握了背後的千億商機。
TAcc+「三加一」 善用優勢因勢利導
台灣擁有資通度整備度完善，未來要發展物聯網（IoT），甚至進軍國際市場，非常有潛力的。也因此，TAcc+便是聚焦最具發展潛能的IoT、健康照護及資訊安全三大領域，發掘並協助創業者，全球科技與和商業模式急遽變化，創業者不僅需要足夠的資源或人力，還要需要更多訓練與洞察。TAcc+的因勢利導，幫助新創團隊善用本土優勢，在這些領域占下一席之地。
新創團隊在加入TAcc+之後，會依序經過「Create」、「Propel」及「Scale」三階段的訓練與輔導，第一階段的「Create」接受教育訓練、充實能力，進捏塑成具有潛力、含金量高團隊；第二階段的「Propel」則進一步引入業界導師、多元資金、企業夥伴等資源，協助新創團隊快速連結市場、發展成功的商務模式。「Scale」則把團隊的商機、客戶、財務規劃與世界市場對接最大化。
開放式創新 創業接軌全球脈動
王崇智認為，創業是菁英遊戲、做好準備才有勝出機會。創新不能閉門造軍，他以i-Phone智慧型手機為例，沒有一個人可以從頭到做尾，透過全球分工體系完成。過去，你的世界在有多大，取決你用了多少人才。而開放式創新，則是天下人才皆為你所用，這也說明TAcc+ 為重視「開放式創新」精神，因為這才能幫助新創找到對的題目，與全球接軌。
王崇智開啟台灣加速器之先河、而TAcc+ 的以與時俱進的加速力道，這一串的努力入，讓創新創業對台灣年輕人而言，不再是件遙遠的事情。他也期待，藉由TAcc+一套新的創新創業模式，可以推動新世代的經濟發展，在全球創新舞台有一席之地。
文: 林口新創園採訪團隊